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產(chǎn)品設計師應該向產(chǎn)品經(jīng)理學習的技能有哪些?

時間:2015-11-17 來源:文率科技

 在天津網(wǎng)站建設-文率科技小編的心里一直都覺得設計師是一個非常神圣的職業(yè),他們就像是偉大的發(fā)明家一樣,能夠為我們的生活帶來很多驚喜。但是在日常的工作中設計師和產(chǎn)品經(jīng)理有些技能上有所重疊,有時你又不得不承認設計師對于產(chǎn)品的分析及了解是“片面”的,因此想要成為一名優(yōu)秀的設計師,不能只局限于角色本身,應該多角色的去思考問題,如:產(chǎn)品經(jīng)理身上有哪些技能是需要我們掌握的?

  一、溝通能能力強

作為產(chǎn)品經(jīng)理良好的溝通能力是必須的,因為產(chǎn)品經(jīng)理必須代表團隊的目標、優(yōu)先級、產(chǎn)品規(guī)劃藍圖,以及其他組成要素(法務、營銷、客戶操作、業(yè)務等),這表示他們需要有非常清晰的邏輯、良好的溝通能力。設計師也喜歡閑聊,有很多設計師很有想法、設計的思考也很深,但一旦站到大家面前做項目陳述就一團糟,結(jié)果就是大家對設計方案未能有足夠的理解,最終的效果也大打折扣。因此設計師應該多和產(chǎn)品經(jīng)理溝通,探討,向他們討教一些溝通的經(jīng)驗。

 二、對數(shù)據(jù)了如指掌

 數(shù)據(jù)對于設計師來說又是一個軟肋,對于產(chǎn)品經(jīng)理來說卻是強項,基本上所有的產(chǎn)品經(jīng)理對于數(shù)據(jù)的敏銳度都極高,產(chǎn)品經(jīng)理的任何決策行為都不是拍腦袋拍出來的,而是靠大數(shù)據(jù)支撐和眾多案例分析出來的。但是很多的設計師都不關(guān)心數(shù)據(jù),只是在寫總結(jié)報告的時候才回去找一下。要知道企業(yè)的核心目的就是追求商業(yè)利益最大化,雖然我們無法在一個無法量化的環(huán)境下去最大化設計師的價值,但是數(shù)據(jù)卻能讓大家感受到設計“四兩撥千斤”的力量。


  三、邏輯清楚,業(yè)務細節(jié)

 產(chǎn)品經(jīng)理并非是任何一個人都可以勝任的,能夠坐上這個位置的人必定是對業(yè)務流程及細節(jié)都了如指掌,其中還有商業(yè)邏輯、開發(fā)邏輯。這些基本上是很多設計師所忽視的問題,然而最終的設計方案不是無法滿足商業(yè)需求,就是開發(fā)投入產(chǎn)出不合理,這時產(chǎn)品經(jīng)理還會用這些你不了解的信息來推翻一個他不接受的設計方案,而對此設計師除了默默接受,沒有別的辦法。所以想要在項目過程中想要不處于被動,得到平等,必須掌握這些看似與設計本身無關(guān)因素。

 四、有全局視角

 對于產(chǎn)品經(jīng)理和設計師之間有一點是大家不能否認的,那就是對產(chǎn)品的全局視角上產(chǎn)品經(jīng)理一般都比設計師做的好,而這或許是因為角色的關(guān)系。對于產(chǎn)品經(jīng)理來講其本質(zhì)的工作就是產(chǎn)品與商業(yè),而設計師很多的時候視線都比較的狹隘,總是局限于設計本身,而關(guān)注點的局限性必然造成設計方案的局限性,只在當前的場景中去考慮設計問題,最終所產(chǎn)生的效果必定也在當前場景中,但基本上一個產(chǎn)品策略的調(diào)整就能從宏觀上解決很多用戶體驗的問題。

 五、良好的執(zhí)行力

 執(zhí)行力是產(chǎn)品經(jīng)理必備的一項技能,并且越是資深的產(chǎn)品經(jīng)理,對項目執(zhí)行起來的野心和期待也要越大,這點是非常值得設計師學習的,因為無論在好的方案,若執(zhí)行方面沒能做好的話,一切都是都將成為泡沫,如果能夠?qū)?zhí)行的部份做好,就像帶領(lǐng)一艘一帆風順的船剝。但基本上很多的設計師在執(zhí)行力方面的能力都非常的欠缺,應該多向產(chǎn)品經(jīng)理學習一下。

 設計師應該多讀、多看、多總結(jié),只有當自己的實現(xiàn)廣闊了,只有當自己閱歷多了,才能為大家展示更多好的設計,才能在一定的程度上提升用戶體驗的效果。目前有的設計師會借此“吃掉”產(chǎn)品經(jīng)理的一部分職能,背負更大的責任和權(quán)力去幫助產(chǎn)品體驗的提升,而有些設計師只有安靜的、默默的呆在自己的圈子中給別人做資源,雖然天津網(wǎng)站建設-文率科技http://m.zx733.com/的小編對于前者設計師的做法不是很贊同,但對于后者設計師的做法是絕對反對的。

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